Caso de Estudio

Syndeno

Plataforma que ayuda a las startups a escalar mediante el diseño, despliegue y gestión de la infraestructura de software necesaria.

Resumen

Syndeno nace en la incubadora Demium en 2021, en este ecosistema detectan un problema en la mayoría de las startups y es la dificultad que encuentran para escalar sus productos digitales. 

La característica de las startups es sin duda la continua pivotación y la velocidad en la que necesitan implementar los cambios en función de los experimentos que van realizando. Esta elasticidad hace aún más necesaria un backend robusto y flexible que pueda adaptarse a los cambios necesarios de forma rápida.  El mantenimiento de una infraestructura adecuada requiere la contratación de personal muy cualificado que no todas las startups tienen la posibilidad de asumir económicamente. 

Syndeno se encarga de construir y mantener infraestructura de software hiperescalable, reduciendo riesgo y complejidad, para que las startups se centren en crear valor para sus usuarios.

La solución que ofrecen es una plataforma SaaS de almacenamiento y gestión de herramientas open source que permite a las startups monitorizar los servicios contratados, detectar indisponibilidades, escalarlos con un simple click y sin costes adicionales ni permanencia.

Briefing

El equipo de tecnología de Syndeno se organiza mediante la metodología de trabajo Scrum (Agile). 

Se trata de un marco de trabajo sofisticado que si bien da muy buenos resultados, también resulta complejo de aplicar de forma eficiente. Algunos de los retos que nos encontramos: 

  • Equipo de tecnología deslocalizado que está experimentando un alto crecimiento en los últimos meses. 
  • Roadmap de producto ambicioso que requiere lanzar un gran número de nuevas funcionalidades.  
  • Procesos de desarrollo en fase inicial puestos en práctica recientemente. 

Goal

1

Alinear a todo el equipo de trabajo con la filosofía y buenas prácticas de la metodología.

2

Conseguir planificar los Sprints de forma que se cumplan de forma sistemática.

3

Diseñar e implementar unos procesos que se adapten a las necesidades y realidad del equipo.

Roadmap

Qué Hicimos

1

Observación ceremonias scrum

El primer paso consistió en participar en las ceremonias del sprint del equipo tecnológico de Syndeno para entender cómo se estaban orientando. Participamos como oyentes en alguna Daily Standup, Backlog Refinement, Sprint Planning y Sprint Demo.
2

Workshop con equipos de tecnología

Seguidamente, se organizaron un par de sesiones de workshop con el equipo de tecnología para transmitir las mejoras y buenas prácticas para mejorar puntos cruciales del proceso de desarrollo.
3

Entrega de documentación

Además, se preparó y entregó documentación para poder refinar y estandarizar los procesos Scrum utilizados por parte del equipo de desarrollo.
4

Seguimiento

Finalmente, se organizaron algunas sesiones de seguimiento para revisar la buena aplicación de los procesos definidos.
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